- Affe Mellström:
Tack för alla synpunkter...
(Efter klubbkonferensen
vid Lastberget).

Månadsinformation till förtroendevalda  

Avtalet klart för SEKO:s medlemmar i Posten

19 november 2007

Efter ett intensivt arbete under hösten är nu avtalsrörelsen 2007 avklarad. Resultatet är ett treårigt avtal, som ger SEKO:s medlemmar ett mycket bra utfall.

Det viktigaste av allt – avtalet är en tydlig satsning på låg- och medelinkomsttagare genom att löneutrymmet fastställts i kronor och inte i procent. Avtalet innebär att alla generar ett löneökningsutrymme om 800 kr/månad och år, baserat på heltidsanställning, varav 350 kr/månad utgår i form av individgaranti. Utrymmet fördelas i lokala lönerevisionsförhandlingar. Vi känner stor tillfredsställelse över att vi lyckats bryta den tidigare gällande principen med procentpåslag.

En annan viktig princip, som vi också klarat i denna avtalsrörelse, är att vi nu i Posten har en avtalskonstruktion som är lika för alla oavsett facklig tillhörighet. I årets avtalsrörelse har det varit ett konstruktivt samarbete mellan SEKO och ST, vilket har varit en avgörande faktor för att vi kunnat nå fram till en neutral och organisationsoberoende avtalsmodell för alla medarbetare i Posten. Förhandlingarna med arbetsgivaren har också genomförts i en mycket positiv och konstruktiv anda.

Arbetsgivaren beräknar totalkostnaden för hela avtalsrörelsen till ca 10,2 %. För SEKO:s medlemmar blir utfallet betydligt högre räknat i procent. Enligt våra beräkningar ger avtalet SEKO:s medlemmar ca 12,4 % exklusive löneglidning. För enheter med många anställda med lägre lön blir procentutfallet ännu högre. Som exempel kan nämnas att SEKO:s medlemmar inom ODR, får ett utfall på 13,5 %. Men det viktigaste är ändå att löneutrymmet fastställts i krontal. SEKO har i samarbete med ST brutit viktiga principer i och med 2007 års avtalsrörelse.

Vi har också lyckats med att kraftigt justera upp ingångslönerna i Posten, från

14 700 kr/månad till 16 000 kr/månad. Detta har åstadkommits genom en ny konstruktion av den s.k. lönetrappan, som också innebär att man når ”slutlön” på kortare tid jämfört med tidigare lönetrappa.

Varje lokal SEKO postklubb kommer efter den 28/11 att ha tillgång till ett omfattande informationsmaterial om avtalet, syftet är att använda det materialet i informationsmöten för medlemmar.

Det här har vi uppnått:

• En kraftfull låglönesatsning genom krontalspåslag istället för procent
• Ett organisationsneutralt avtal – samma förutsättningar för alla oavsett facklig tillhörighet
• Ny lönetrappa med snabbare slutlön
• Kraftig uppjustering av ingångslönerna till 16 000 kr/månad
• Ersättning vid tjänstefritt uppehåll på natten
• Kompensation för Nationaldagen när den infaller på lördag eller söndag.

Avtalet på Postcentral nivå:

• Löneökningsutrymmet för heltidsanställd är 800 kr/månad och år i genomsnitt under treårsperioden, varav 350 kr/månad som individgaranti
• Arbetsgivarens beräknade totalkostnad för avtalsrörelsen är 10,2 % för treårsperioden
• SEKO beräknar utfallet för våra medlemmar till ca 12,4 %, exklusive löneglidning.

Med vänlig hälsningar
Affe Mellström
Ordförande SEKO Posten

Nytt kollektivavtal om verktyg och åtgärder för personalomställning  
7 november-2006

SEKO och övriga fackliga organisationer har tecknat ett avtal om åtgärder för personalomställning vid övertalighet. Det nya avtalet ersätter tidigare avtal, bl.a. avtalet om Futurum och gäller från och med 2006-11-01.

De stora förändringarna gentemot tidigare avtal är dels att vi nu kommer att få fler olika verktyg för att hantera övertalighet samt att det finns en mycket tydlig inriktning att underlätta för äldre medarbetare att trappa ned, när personalöverskott uppstår. Detta leder i sin tur till att fler yngre arbetstagare får möjlighet att stanna kvar, jämfört med dagens situation. Det viktigaste innehållet i det nya avtalet, som stödjer detta är den avtals­reglerade rätten till delpension vid övertalighet. Hittills har de delpensioner, som beviljats tillkommit genom beslut av arbetsgivaren, där vi inte haft något inflytande. Det finns också skrivningar om möjligheten för arbetsgivaren att bevilja avtalspension, men här har det inte varit möjligt att åstadkomma en tvingande skrivning. Däremot är parterna helt överens om att medarbetare, som omfattas av övergångsbestämmelserna enligt PA-91, ska erhålla ett tillägg, som utgör skillnaden mellan nivån för avtalspension och för pension enligt PA-91. Posten betalar ett antal % extra så att nivån på pensionen blir samma som för avtalspension, ca 72%.

Det finns också skrivningar om ytterligare verktyg, som outplacement (upp till 6 månaders konsulthjälp för att hitta jobb utanför Posten). Det är ett riktat erbjudande i första hand till chefer och specialister, som drabbas av övertalighet. Avgångsvederlag kommer också att kunna erbjudas, men parterna är överens om att hanteringen ska ske centralt i en partssammansatt grupp. Syftet är att undvika risken för felhantering. Historiskt sett finns det exempel på, när avgångsvederlag har använts för att ”köpa ut” personer man ville bli av med. Genom en central hantering vill parterna ta ansvar för att inte avgångsvederlag används på ett oansvarigt sätt.

Sist men inte minst, finns så klart verktyget Futurum kvar. Den skillnad som blir är att tidigare max 18 månader reduceras till max 12 månader. En ventil finns dock att det genom en partssammansatt grupp, om särskilda skäl finns, kan fattas beslut om förlängning. Detta är, om man vill se det så, Postens ”prislapp” för införandet av ett större antal nya verktyg för att hantera övertalighet. En annan förändring är att snabbhets­premien till dom, som hittar en ny sysselsättning på kort tid, höjs ganska rejält och syftet är givetvis att ytterligare stimulera till en hög aktivitet i arbetet med sin egen situation, när man deltar i programmet Futurum.

Från SEKO: s sida gör vi bedömningen att vi mycket påtagligt har ökat det totala värdet av avtalet. Med det menas inte att man bara ska räkna kronor och ören, det viktigaste i detta avtal är trots allt att Posten förklarar sig beredda att göra omfattande investeringar för att hantera personalomställning på ett ansvarsfullt sätt. Parterna tar också genom detta avtal ett större ansvar för att hantera problemen med en alltför hög medelålder i många delar av verksamheten. De stora investeringarna, som Posten genom detta avtal åtar sig, handlar till en stor del om att underlätta nedtrappningen för äldre medarbetare. Detta samtidigt som flera yngre kan beredas fortsatt anställning i Posten, jämfört med det avtal om Futurum som gällt fram till i dag.

SEKO Posten kommer så fort som möjligt att skicka ut en avtalsinfo till förtroendevalda med närmare beskrivningar av det nya avtalet.

Arbetet med Postens nya struktur

Man kan säga att fas 1 av arbetet med att bygga den nya strukturen i Posten är avslutad. Samverkan med de fackliga organisationerna har avslutats om central struktur, inklusive dimensionering av staber och övrig central organisation. I samband med det har det också överenskommits om ett antal direkttillsättningar och parterna är också överens om vilka befattningar, som ska tillsättas enligt LAS respektive kompetensbegrepp. Arbetet har bedrivits under ganska hård tidspress, men det känns ändå som att resultatet blivit tillfredsställande ur vårt perspektiv. Dimensioneringen innebär att det kommer att uppstå övertalighet inom den centrala administrationen. Exakt hur stor den blir, går inte att säga i dag, men den nya organisationen kommer sannolikt att medföra en effektivisering i administrationen, som i storlek ligger runt 20%.

Inför en så pass stor förändring var det oerhört viktigt att parterna kunde enas om ett nytt avtal för hantering av personalomställning. Det nya avtalet borde sannolikt underlätta processen på HK samtidigt som det ger fler och bättre verktyg också ute ”verksamheten”. Avtalet gäller givetvis för hela Posten exkl. Strålfors, som än så länge tillhör en annan arbetsgivarorganisation. Här pågår ett arbete som syftar till att också Strålfors i framtiden  ska tillhöra ALMEGA Bransch Kommunikation, men detta tar lite tid och vi måste ha respekt för att frågan inte är alldeles enkel att hantera.

PTS rapport om kassaservice

PTS lämnade den 31/10 en rapport om deras syn på framtida kassaservice. Rapporten föreslår att statens ansvar och därmed Postens uppdrag att tillhandahålla kassaservice, ska upphöra från antingen år 2009 eller 2010. Rapporten har överlämnats till ansvarig minister, som sedan ytterst beslutar om det läggs en proposition till riksdagen eller inte.

SEKO Postens uppdrag, tills vi vet något annat, är i allt väsentlig del att underlätta för våra medlemmar i Svensk Kassaservice.

SEKO Posten 2007

9 november samlas SEKO Postens representantskap. Med de beslut som SEKO: s kongress fattade om verksamhetsplan och program, som vår ledstjärna, ska vi också under repskapsmötet besluta om aktivitetsplan, budget och vår egen organisation för 2007.

En enig SEKO Posten styrelse har lagt ett förslag till ny struktur för koncern- och företagsfacklig verksamhet för nästkommande år. Förslaget bygger på att skapa en balans, där vi både kan möta motparten på dotterbolagsnivå och på nivån under bolags­ledningarna. Det känns viktigt att kunna behålla det som har varit bra i nuvarande organisation, men samtidigt också kunna förändra så mycket att vi verkligen är starka där arbetsgivaren fattar de strategiska besluten. Vi tror att vårt förslag till ny struktur i SEKO Posten ska kunna tillgodose de behoven.

Som i alla förändringar uppstår en naturlig oro hos inblandade människor, en oro som vi måste hantera utan att gör avkall på vårt grundläggande uppdrag, som är att företräda våra medlemmar gentemot Posten på central nivå. Men med förändring följer också något positivt, man tvingas bl.a. värdera och prioritera vilka aktivteter, som är de mest viktiga. Vi har nu i princip levt med nuvarande struktur i flera år och det är ganska naturligt att man ibland hamnar lite för djupt i invanda mönster. Med det vill jag säga att jag tror det är vitaliserande för SEKO Posten att vi nu tvingas se över och förändra struktur och kanske också arbetssätt. Tror också att vi med det nya strukturförslaget kan ge möjlighet till fler förtroendevalda att på olika sätt delta i det centrala fackliga arbetet. Ytterst avgörs det av hur klubbarna nominerar och hur respektive beslutande församling kommer att välja, men möjligheterna skapar vi ändå genom att välja organisations­modell.

En av styrelsens tankar har varit att man i en ny struktur ska kunna verka antingen på nuvarande ”verksamhetsnivå” eller på ”bolagsnivå”. Alternativet, samma människor på alla platser finns förstås också, men det verkar klart mycket tristare. Också förtroendevalda postisar har olika kompetenser och olika drivkrafter för sitt fackliga engagemang. Vissa föredrar att arbeta med väldigt operativa frågor medan andra har större intresse för mer övergripande och långsiktiga frågor. Genom styrelsens förslag till ny organisation för SEKO Posten uppstår en möjlighet att i högre grad välja företrädare till ”rätt uppdrag”. Min förhoppning är givetvis att representantskapet går på styrelsens linje och att vi därefter kan ge uppdrag till valberedningen att redan påbörja ett arbete. Ett sådant arbete ska naturligtvis präglas av de program, som beslutades om på SEKO:s kongress.

Hälsningar
Affe Mellström
Ordförande SEKO Posten  

*  Affe Mellström: Tack för alla synpunkter... (Efter klubbkonferensen vid Lastberget).