Månadsinformation till förtroendevalda

28 februari 2007

Resultatdagarna

Även denna gång verkar resultatdagarna ha mottagits i huvudsak positivt bland SEKO: s medlemmar. Det verkar också som att antalet frågor runt ”regelverket” för resultat­dagarna är färre jämfört med förra året, men några frågeställningar har ändå dykt upp. Man har på några håll tolkat de exempel, som redovisats i chefsbrevet, på ett felaktigt sätt. Det är viktigt att understryka att det bara är exempel. Frågan om vad som gäller för en medarbetare, som är anställd på 50 % utgår givetvis från hur deltiden är förlagd. Om man jobbar 4 timmar varje arbetsdag, utgår 2 x 4 timmar som resultatåterföring. Om man däremot är anställd på 50 % och arbetar hela arbetsdagar varannan vecka utgår resultatdagarna i form en heldag. För att undvika alla eventuella missförstånd från de exempel Posten redovisat i chefsinformationen, vill jag bara förtydliga att också medarbetare med en lägre anställningsomfattning än 50 %, ska få del av resultatdagarna och det i paritet med sin anställningsomfattning.

Liksom förra året är inriktningen att lokal chef ska hantera eventuella tolkningsproblem i positiv anda. Jag är väl medveten om att detta är ett ovanligt inslag i den normala styrningen, men likafullt är det positivt. Detta innebar förra året att ett antal chefer hade stora bekymmer, när det inte fanns övertydliga centrala riktlinjer. Min förhoppning är att vi som fackliga företrädare kan bidra och hjälpa berörda chefer med tolkningsfrågor så att resultatdagarna upplevs som något positivt för Postens medarbetare.

Mediedebatten om de postala regelverken – detta är SEKO:s uppfattning

DN har publicerat artiklar såväl måndag som tisdag denna vecka, som handlar om dels förändringen med senarelagd postutdelning och dels om de regelverk som utgör grunden för postverksamhet.

Infrastrukturminister Åsa Torstensson har uttalat sig om att hon inte ser behovet av några förändringar, i de postala regelverken. Hon har sannolikt och förhoppningsvis uttalat sig i frågan om servicenivåer. I den frågan har SEKO samma uppfattning, vi anser att nuvarande servicenivåer garanterar en rimlig och bra postservice i hela landet.

När det gäller frågan om Postens rätt att möta konkurrensen från norska Posten (Citymail) uppfattar jag däremot inte att ministern uttrycker någon uppfattning. Detta är i sig beklagligt, det borde ligga i ministerns intresse att säkra att Posten ges möjlighet att möta konkurrensen från andra länders postföretag. Det intresset borde också finnas hos landets riksdagspolitiker. Långsiktigt finns annars risken att Postens möjlighet att upprätthålla en god rikstäckande service äventyras. Från SEKO har vi känt och känner fortfarande en stor osäkerhet om landets högsta politiska församling, riksdagen, verkligen har nödvändig kunskap om postfrågorna och Postens förutsättningar att klara sitt viktiga samhällsuppdrag.

Citymails vd uttalar sig också i DN:s artikel och det är tydligt att norska Posten inte vill ha någon förändring, när det handlar om svenska Postens möjlighet att möta kon­kurrensen på sin egen hemmamarknad. Inte alls förvånande i sig, det finns väl ingen anledning att eftersträva förändringar när man själv är i en position, där man agera som ”russinplockare”. Men det borde ändå vara en tydlig signal till politikerna.

SEKO: s uppfattning är att det självklart ska finnas en god postservice, som säkrar övernattbefordran och postutdelning 5 dagar i veckan i hela landet. Som en konsekvens av att staten lägger detta samhällsuppdrag på Posten, måste också staten säkra att Posten får de förutsättningar som behövs för att klara detta uppdrag. En av dessa förutsättningar är att man får rätt att möta konkurrensen från andra länders ”monopolpostar”. I dag finns inte den förutsättningen

Omställningsavtalet – problem med tillämpning på vissa ställen

Från några håll kommer det signaler om att det finns problem med tillämpningen av det omställningsavtal, som tecknades mellan Posten och de fackliga organisationerna i november 2006. Framför allt verkar det handla om arbetsgivarens ovilja och/eller oförmåga att fastställa en bemanning, så att man kan slå fast om det finns övertalighet eller inte. Om detta beror på att man inte vill använda sig av omställningsavtalet eller om det helt enkelt beror på bristande rutiner i bemanningsplaneringen är svårt att avgöra.

En tydlig signal till oss som fackliga företrädare är ändå att det är viktigt att skapa ordning och reda i bemanningsfrågorna. Om inte arbetsgivaren ”frivilligt” klarar av att samverka om det långsiktiga personalbehovet, ska vi givetvis hjälpa till. Frågan är ju väldigt avgörande för om våra medlemmar ska kunna få del av de verktyg, som finns i omställningsavtalet. En annan viktig faktor för att få ”rätt bemanning” är också att det är ordning och reda beträffande tidsbegränsade anställningar. Eventuellt missbruk av visstidsanställningar minskar också möjligheten för SEKO:s medlemmar att kunna utnyttja de avtalade åtgärderna i omställningsavtalet.

Från vissa arbetsgivarföreträdare har det också framförts negativa synpunkter om hur Posten fördelar kostnader, som uppstår som en konsekvens av omställningsavtalet. Jag kan förstå att diskussionerna om detta förs bland cheferna i Posten och att det kan påverka attityder i negativ riktning. SEKO Posten måste dock ställa sig vid sidan av den diskussionen och konstatera att ett kollektivavtal alltid har en högre ställning, i relation till hur Posten fördelar sina kostnader internt i företaget.  

Hälsningar
Affe Mellström
Ordförande SEKO Posten

110 kr under 9 månader

Lokal facklig närvaro – det bästa sättet att möta ST:s kampanjturné

Vi får signaler från många håll om att ST lägger mycket energi på sin medlems­värvarkampanj. Enligt dessa signaler verkar det som att denna kampanj bedrivs av centralt anställda företrädare, som använder rabatterad medlemsavgift som främsta argument för medlemskap i ST. Jag kan förstå att man gör det, för man har inga bättre argument än så. Någon lokal närvaro på arbetsplatserna kan man från ST:s sida knappast skryta med att man har.

Min uppfattning är att vår lokala närvaro är SEKO:s främsta verktyg i arbetet med att övertyga de anställda om att SEKO är facket i Posten. Även om vi kan konstatera att ST:s kampanj är trist och irriterande, har vi ändå på de flesta arbetsplatser klarat att hålla ställningarna gentemot ST och den främsta anledningen till det är att vi på många håll har kompetenta och respekterade förtroendevalda, som finns nära verksamheten och medlemmarna.

Det finns också goda exempel på hur SEKO lyckats vända en negativ trend till något positivt. Ett tydligt sådant är paketterminalen i Torsvik, där vi under några år av olika skäl hade en negativ medlemsutveckling. Genom en stark lokal närvaro och ett medlemsförankrat fackligt arbete, har det lokala facket lyckats vända det negativa till något mycket bra. Medlemmar som tidigare lämnat SEKO har återkommit och även i övrigt har man skött medlemsrekryteringen på ett förtjänstfullt sätt. Vi brukar ju inte dela ut guldstjärnor till fackliga företrädare, men helt klart är att berörda fackliga företrädare förtjänar uppskattning och respekt för ett mycket bra lokalt fackligt arbete.

Men medlemsutvecklingen inom SEKO och inte minst då i SEKO Postens klubbar, är bekymmersam. Att vi blir färre anställda i Posten är en sak som påverkar, men helt klart har vi också på många håll problem med organisationsgraden. Det är inte bara ST som stör utan vi har vi har också ökade problem med fler oorganiserade och enskilt anslutna till a-kassan. Detta faktum hänger nog delvis samman med att vi på många håll har alltför många visstids- och timanställda i relation till de som har ”riktiga anställningar”. Anställda med tidsbegränsad och/eller låg anställningsomfattning väljer oftare bort det fackliga medlemskapet, något som inte sällan är rent ekonomiskt betingat.

I SEKO:s förbundsstyrelse har det förts diskussioner om, hur i kan förbättra vårt arbete med medlemsrekrytering. Dels har det diskuterats förslag till hur vi kan möta ST:s rabattkampanjer, men också hur vi totalt i förbundet kan öka vår aktivitet när det gäller medlemsrekrytering. I morgon 1/12 ska frågan diskuteras igen och min förhoppning och tro är att styrelsen då kan fatta ett beslut i denna fråga. Ett sådant beslut kommer då att ställa krav på oss alla, inte minst på er som är lokala klubbföreträdare. Vi har känt trycket från våra postklubbar att skapa en situation där ST:s rabatterade erbjudande förlorar sitt värde och min förhoppning är att förbundsstyrelsen i morgon kommer att fatta ett sådant beslut. Men det är oerhört viktigt att understryka att arbetet med medlemsrekrytering ska och måste genomföras lokalt ute på arbetsplatserna. Förbundsstyrelsen kan endast skapa förutsättningar, själva arbetet med medlemsrekrytering blir klubbarnas ansvar. Vi återkommer med redovisning av förbundsstyrelsens ställningstaganden på lämpligt sätt.

Fler fackligt aktiva behövs på ODR-centralerna

I den nya organisationsstrukturen inom Produktion & Logistik är ansvaret för ODR rent nivåmässigt likställt med Brev Produktion och Leverans. Antalet anställda är naturligtvis inte lika många, men för SEKO:s del handlar det ändå om många medlemmar, som sannolikt också skulle kunna vara ännu fler. I förhandlingarna om ny organisation har SEKO Posten sett positivt på att ansvaret för ODR får en statusmässig upphöjelse jämfört med tidigare organisation.

Det är ganska tydligt att Posten i sin tidigare organisation har behandlat frågor som rör ODR på ett styvmoderligt sätt. Kanske ska även vi inom SEKO Posten ägna oss åt viss självkritik när det gäller vår egen förmåga att sätta tillräckligt fokus på de arbetsmiljö­problem som finns i ODR-centralerna.

Vi vill nu från styrelsens sida genomföra aktivteter för att åstadkomma en situation där vi får fler och bättre utbildade fackliga företrädare, som är anställda på ODR-centralerna. Stärkta i tron att de som kan verksamheten bäst också är de som har störst drivkraft att arbeta för nödvändiga förbättringar, har vi beslutat att avsätta ekonomiska medel för utvecklingsinsatser för denna målgrupp. I grund och botten är det så klart Posten som betalar, eftersom vi investerar en del av de skadestånd Posten betalar för sina misslyckanden att följa gällande regelverk till detta ändamål.

För att detta ska leda till önskade effekter är målgruppen tydligt uttalad till de som är anställda inom ODR. Vi andra inom klubbar och företagsfack ska också i fortsättningen stödja den fackliga verksamheten och de fackliga företrädarna på ODR-centralerna. Men vi måste ha som målsättning att skapa en situation där vi på sikt har egna förhandlings­ansvariga inom ODR, på samma sätt som vi har inom t.ex. Leverans och Svensk Kassaservice. Hur den formella organisationen ska se ut inom ODR, har styrelsen ännu inte diskuterat och det känner inte jag som den mest akuta frågan heller. Det viktigaste just nu är att skapa en situation där vi så snabbt som möjligt kan möta cheferna på de olika nivåerna, med företrädare från den egna verksamheten.

Hälsningar

Affe Mellström
Ordförande SEKO Posten

 

 

 

	Klubb Brev Tomteboda;   Postterminalen Plan 2½ - 173 00 Tomteboda;
	Tfn: 08-781 76 14 och 08-781 79 40;  Fax 08- 31 65 29     e-post