Nytt beslut om kompensation för karensdag vid frånvaro på grund av olycksfall i arbetet

Posten har gått ut med nedanstående information angående karensdag i samband med olycksfall på arbetet, som vi berörde i vårt föregående avtalsnytt. Vi står självklart bakom denna skrivning.

"Ni har tidigare informerats om att Posten beslutat att från och med den 1 juni 2010 avskaffa kompensation för karensdag till medarbetare som inte har kunnat arbeta på grund av att de drabbats av olycksfall i arbetet. Vi har upphävt detta beslut eftersom vi vill ha en fördjupad diskussion om frågan med SEKO, SACO och ST .

Till dess att annat meddelas gäller därför den gamla ordningen som innebär att Posten vid arbetsolycksfall med högst 14 dagars sjukfrånvaro ersätter inkomstförlust under karensdag. Ersättningen avser bortfallet av fast månadslön och fasta lönetillägg. Ersättningen betalas ut när det är klart att ersättning för samma sjukfall inte kommer att betalas från TFA. Sjukdag 2-14 betalas sjuklön på vanligt sätt." Seko Posten,  20 maj 2010.

Nu rekryterar vi medlemmar!

Under SEKO Postens representantskapsmöte presenterade vår inbjudna mötesordförande Ingela Edlund förbundsstyrelsens beslut om att införa ett s.k. introduktionsmedlemskap. Det innebär att anställda som väljer att gå med i SEKO betalar 50:- per månad i avgift under de första 6 månaderna. Detta förutsätter naturligtvis att klubbarna inte tar ut någon avgift under dessa 6 månader. Förbundsstyrelsens beslut bygger på en ambition att bryta den negativa medlemsutvecklingen i SEKO. Styrelsen har också ansett att beslutet är nödvändigt för att möta den aggressiva värvningsaktivitet som konkurrerande organisationer bedriver mot SEKO:s medlemmar. Läs mer...

Har vi "tillräckliga kvalifikationer" för att hantera LAS?

Tyvärr är personalomställning och minskning av antalet anställda en väsentlig del av vår fackliga vardag. Med andra ord är det mycket viktigt att vi har en hög kompetens i frågor som handlar om Lagen om Anställningsskydd och våra kollektivavtal om Trygghet och Personalomställning.

Vi kan konstatera att vår och motpartens syn på hur lagar och avtal ska tillämpas, inte sällan skiljer sig åt. "Umeåfrågan" är det mest tydliga och kända exemplet, men också i mindre dramatiska situationer har vi olika syn på hur lag och avtal ska tillämpas. Postens ambition är, i normalfallet att minska antalet anställda på ett så kostnadseffektivt sätt som möjligt, utan att för den skull bryta mot gällande regelverk. Det innebär att man i många fall vill försöka lösa personalminskningarna utan att använda de verktyg som finns fastställda i våra kollektivavtal. Orsakerna till det är oftast rent ekonomiska; Det blir "för dyrt", brukar chefer ofta uttrycka sig.

Det har också skapats nya begrepp i arbetet med att anpassa verksamheten, som inte har någon bäring i de arbetsrättsliga regelverk som styr hur parterna ska hantera dessa frågor. Några exempel på nya "Postenspecifika" begrepp som uppstått är: kompetenstillsättningar, direkttillsättningar, överskott men inte övertalighet. Dessa begrepp har ingen legitimitet enligt LAS och kan i värsta fall skapa stor oreda i de fall parterna blir oeniga eller om en enskild anställd anser sig fel hanterad vid en övertalighet. Risken finns också för att vi medverkar i en hantering av LAS som är väl "nyliberal". En ytterligare nyhet i arbetsgivarens tolkning av LAS är att man alltid vill använda sig av begreppet, tillräckliga kvalifikationer vid en förändring, som innebär en neddragning av antalet anställda. Det kan vara rätt enligt LAS att göra så, men det kan också vara fel. Om en förändring endast innebär färre anställda men samma arbetsuppgifter är det definitivt anställningstid som avgör vilka som blir övertaliga. Men samtidigt är LAS en komplicerad materia att hantera. En korrekt LAS-hantering kräver ofta att man måste läsa domar från Arbetsdomstolen för att få vägledning.

Vilka möjligheter har då arbetsgivaren att lösa en hotande övertalighetssituation med t.ex. omplaceringar?

Frågan är omöjlig att besvara kortfattat och exakt, men det finns helt klart vissa arbetsrättsliga möjligheter att omplacera personal för att undvika att övertalighet uppstår, men absolut inte hur som helst och inte var som helst. Dessutom kan man inte som vissa lokala arbetsgivar-företrädare vill, öppna Futurum för enskilda personer utan att man har konstaterat övertalighet. I ett sådant läge kan bara Futurum Light användas. Exemplen på kreativitet för att hålla nere avvecklingskostnaderna är ganska många och inte alltid korrekta.

Utöver rena övertalighetssituationer upplever vi också en starkt ökad ambition från motparten att "sortera bort" anställda som man inte upplever som tillräckligt produktiva. Det innebär att vi också måste hantera LAS i fler individrelaterade ärenden jämfört med tidigare.

Hantering och tillämpning av LAS är både svårt och förenat med ett stort ansvar gentemot berörda medlemmar. Jag känner mig inte helt trygg över om vi helt och fullt, har den kompetens som krävs i vår organisation. Trots att vi under ganska många år har tvingats medverka i omställningsprocesser har vi inte behövt hamna i konflikter om LAS särskilt ofta. En starkt bidragande orsak till det är att Personalomställningsavtalet tidigare byggde på frivillig ansökan till Futurum. Nu är avtalet förändrat på så sätt att det ska genomföras en mer traditionell LAS hantering för att fastställa vilka som är övertaliga och därmed ska erbjudas inträde i Futurum. Tidigare har inte heller vår motpart visat någon hög ambition att använda kompetensbegreppet när man minskar personal i produktionsverksamheten. Här märker vi en tydlig attitydförändring. Kraven på kompetens hos oss själva har med andra ord ökat väsentligt.

Min slutsats är att det krävs både utbildning och erfarenhet för att hantera personal-neddragningar på ett korrekt sätt. Detta gäller för såväl arbetsgivare som fackliga företrädare. För en facklig företrädare finns också ett ytterligare ett krav, en ideologisk grundsyn, som syftar till en rättvis hantering av alla anställda. Det sistnämnda kravet tror jag inte går att utbilda till, men när det gäller tillämpning av LAS och Trygghets/Personalomställningsavtal kan vi helt klart göra kompetensutvecklingsinsatser. Våra resurser är dock begränsade, men vi avser bl.a. att använda de avtalsutbildningar som vi genomför tillsammans med förbundet till detta viktiga och nödvändiga område. Vi återkommer med tid, plats och målgrupp när vi pratat färdigt med förbundskontoret. Sen måste vi alla också ta ansvar genom att söka stöd och information från varandra när vi hamnar i svåra situationer. Från SEKO Posten ställer vi efter bästa förmåga alltid upp och bistår klubbarna med stöd och rådgivning. Jag vill uppmana alla att ta tidiga kontakter med oss i osäkra situationer. Om det blir fel från början kan det påverka våra möjligheter att rätta till fel senare i processen. Övertalighet är inte bara tråkigt för alla inblandade, det är dessutom väldigt komplicerat att hantera.

Hälsningar
Affe Mellström
Ordförande SEKO Posten

SEKO Postens kommentar till Postens information 
om personalneddragningar

I samband med att Postens bokslut presenterats, har det i media fokuserats starkt på att antalet anställda i Posten Norden kommer att minska. Posten Nordens vd har uppgivit att antalet anställda kommer att minska med ca 2000 under år 2010. Media har också uppmärksammat att Posten Nordens styrelse föreslår bolagsstämman att besluta om en utdelning till ägarna uppgående till 1 440 MSEK.

SEKO Posten har följande kommentarer:

Antalet anställda i Posten Norden kommer sannolikt att minska under det kommande året. Det finns två huvudsakliga orsaker till personalminskningarna. Administrationen kommer att bantas som en konsekvens av samgåendet mellan Posten och Post Danmark. Sjunkande brevvolymer kommer också att innebära att de anställda blir färre. Vi har ingen exakt information om hur övertaligheten kommer att fördelas mellan Sverige och Danmark, men uppskattningsvis kommer det att fördelas ganska jämnt mellan länderna, eftersom orsakerna till personalminskningarna är desamma i de bägge länderna.

För att hantera personalneddragningarna har det i bokslutet gjorts avsättningarna som uppgår till drygt 1 100 MSEK. Tillsammans med kollektivavtalen om omställning och trygghet skapar avsättningarna förutsättningar för att neddragningarna kan hanteras på ett ansvarsfullt sätt. Det innebär att en del av övertaligheten kommer att lösas med erbjudanden om förtida pensioner på hel- eller deltid. För den del av övertaligheten som inte kan lösas på "frivillig väg" finns omställningsprogrammet Futurum där övertalig personal får stöd och hjälp att hitta ny sysselsättning i 12 månader med full lön. Posten har i presskommentarer uttryckt att en del av övertaligheten ska lösas med att heltidsanställda ska tvingas gå ned till deltid. SEKO Posten tar mycket bestämt avstånd från sådana lösningar och kommer aktivt att motarbeta att personalminskningar hanteras på ett sådant sätt.

Posten Nordens styrelse föreslår till kommande bolagsstämma att utdelningen till ägarna ska uppgå till 1 440 MSEK. Anledningen till det är enkel. I det aktieägaravtal som finns mellan danska och svenska staten, slås det fast att utdelning till ägarna ska uppgå till minst 60 % av årets resultat efter skatt. Med andra ord är koncernstyrelsen skyldig att följa det som ägarna har bestämt. Resultatet efter skatt blev 2 439 MSEK varav 2 002 MSEK är en reavinst från Post Danmarks försäljning av sin ägarandel i belgiska Posten. Mot bakgrund av det och att Posten Nordens finansiella ställning är stark, är förslaget till utdelning rimlig för just 2009. Däremot känns det inte sannolikt att framtida utdelningsnivåer kan ligga på en sådan hög nivå. Det är dock koncernens bolagsstämma som ytterst avgör nivåerna för utdelning till ägarna.

Jobba rätt aktivitet

SEKO Posten Meddelande har beslutat att samtliga regioner ska genomföra "Jobba rätt" aktiviteter under året. Initiativet kommer från brevbärarklubben i Malmö som även har startat sina aktiviteter.

Posten har även tillverkat en ergonomifilm som ska visas på samtliga våra arbetsplatser.

Filmen kommer snart att distribueras ut till arbetsplatserna för att visas och diskuteras.

"Jobba rätt" innebär att jobba smart.

Kallasverige

SEKO och de övriga förbunden inom LO har fått nog av den borgerliga regeringens iskalla politik mot sjuka och arbetslösa. Därför startar nu alla 14 förbunden tillsammans med Landsorganisationen bland annat sajten kallasverige.se

På sajten finns fakta om sjukersättningen, YouTube-klipp med drabbade medlemmar och möjligheten att berätta sin egen historia.

Kallasverige.se finns också på Facebook, här som sidan "Stoppa kylan nu!" och gruppen "Stoppa kylan i politiken".

Adressen till sajten är: www.kallasverige.se

Seko Posten, v 12:
Uppdrag kompetensförsörjning

Med anledning av förhandlingen om övertalighet på brevterminalen i Umeå, har arbetsgivaren startat upp en arbetsgrupp med inriktning på kompetensförsörjning. Huvudmålet är att ta fram en strategi och en handlingsplan för kompetensförsörjning inom produktionsverksamheten i Meddelande AB. Dessutom ska ett kompetens-dokument utarbetas.

Från SEKO ser vi detta arbete som en portal för kompetensutveckling för våra kamrater där de anställda kompetensutvecklas för att stå rustade inför framtiden.

Kompetens är, enligt Postens intranät "förmåga och vilja att utföra en uppgift genom att tillämpa kunskap och färdigheter". Det är inget Posten har hittat på utan samma ord står i många ordböcker.

– Vi blir då lite oroliga när vissa terminalchefer börjar prata om att höja kraven på videokodning istället för att jobba med den individuella kompetensutvecklingen för sina anställda; menar Sune Blomqvist, facklig företrädare för SEKO Posten.

När någon terminalchef tydligt uttrycker till sin personal att videokodningshastigheten är ett mycket bra underlag för lönesättning blir man dessutom orolig för om terminalchefen är kompetent att leda sin verksamhet; fortsätter Sune.

Inom motivationsteorin pratar man om "piskan eller moroten". SEKO Posten tycker att det är ett förlegat synsätt att ställa krav istället för att coacha och utveckla sin anställda.

En fråga som kan bli aktuell för framtiden är kravet på B-körkort i brevbäringen.  Hur ska arbetsgivaren hantera de som idag är tillsvidareanställda och saknar körkort? Arbetsgivaren har tidigare sagt att någon ekonomisk hjälp inte är aktuell. Om arbetsgivaren ändå väljer att kräva detta av alla sina anställda är nog inte sista ordet sagt. / Seko Posten, v 12.

Tack till alla som har bidragit till den positiva lösningen i Umeå!

Vissa dagar på jobbet är bättre än andra. I går (9/2) var en dag som kändes bättre än de flesta andra arbetsdagar. Efter den centrala förhandlingen om övertaligheten på Postterminalen i Umeå, kom parterna överens om att de sex medlemmar som tidigare utpekats som övertaliga, behåller sin anställning. Det som värmer mest är att dessa sex medlemmar med mycket lång anställningstid nu kan andas ut och se positivt på framtiden. De har av naturliga skäl mått mycket dåligt under den här processen. Men självklart känns det också oerhört bra att få känna stolthet över SEKO:s agerande, som medfört att Posten i den centrala förhandlingen till slut tog sitt ansvar och rättade till det som lokala arbetsgivaren ställt till med.

Med tanke på utgångsläget efter den lokala förhandlingen som slutade i oenighet, kan bara resultatet betecknas som en stor framgång för SEKO. Jag tror att nyckeln till den framgång vi har uppnått är en kombination av ett väl utfört förhandlingsarbete och ett skickligt opinionsarbete. En annan bidragande orsak till att vi har lyckats är att vi har kunnat hålla samman hela vår organisation; lokalt, regionalt, bolags- och koncernfackligt. Det har inte funnits någon tvekan om vad vi velat åstadkomma och vi har också fördelat ansvar och arbetsuppgifter på ett optimalt sätt.

Det är många på den fackliga sidan som gjort ett mycket bra arbete för att komma dit vi gjorde. Kristina Hvatz och Tom Tillman från SEKO Posten har hanterat den centrala förhandlingen föredömligt. Sune Blomqvist, P-O Brandeker och Mats Lööf har på olika sätt stöttat och hjälpt till. Lokalt har Maria Mannberg och Marek Czaja skött kontakten med våra medlemmar på ett utmärkt sätt. Dessutom har man bidragit med underlag till den centrala förhandlingen efter det att man, på grund av arbetsgivarens agerande, kört fast i de lokala förhandlingarna. Lars-Olof Engdahl (Loe) har i egenskap av regional förhandlingsansvarig stöttat klubben samt också tagit på sig ett ansvar för media kontakter. Sist men inte minst har Jonas Pettersson och Erik Sandberg från förbundets kommunikationsenhet gjort avgörande insatser för att bidra till det starka opinionstryck som hjälpt oss på ett påtagligt sätt.

MEN! Oavsett hur skickliga fackliga företrädare vi har; lokalt, regionalt och centralt, skulle vi inte ha kunnat åstadkomma det här resultatet utan ett starkt stöd från våra medlemmar. Så stort tack till alla medlemmar, som på olika sätt visat sympati och stöd till medlemmarna i Umeå och till oss som har haft uppdraget att försöka lösa frågan. Vi har verkligen känt ett otroligt starkt stöd i ryggen och det har stärkt oss när vi arbetat intensivt med frågan, under en ganska lång period. Men trots att många har gjort stora och viktiga arbetsinsatser, så har vi ju egentligen bara utfört det uppdrag vi ska göra och detta oavsett om vi är förtroendevalda lokalt, centralt eller om vi är anställda av förbundet. Det som är lite unikt i det här fallet är att vi verkligen fått ett starkt tryck och stöd från medlemmarna på arbetsplatserna. Jag vill inte på något sätt säga att vi inte har medlemmarnas stöd i vanliga fall, men helt klart har det varit mycket mer påtagligt i Umeåfrågan. Jag tycker att det visar hur viktigt det är att vi klarar att bedriva ett lokalt opinionsarbete på arbetsplatserna också i andra frågor. Där ligger nog styrkan i den fackliga organisationen.

Att media har bidragit till att skapa ett starkt tryck, är självklart. Sociala medier som facebook har också varit ett verktyg. Men jag upplever också att många fackliga företrädare verkligen har varit ute och pratat med medlemmar på ett mer påtagligt sätt än vanligt och jag tror att det är en viktig investering inför framtida fackliga utmaningar. Sammantaget har vi i den här frågan klarat; opinionsbildning på arbetsplatserna, dra nytta av medial uppmärksamhet, använda oss av sociala medier samt skickligt förhandlande. Personligen tror jag att dessa faktorer tillsammans utgör grunden för en framtida facklig organisation och min förhoppning är att vi ska kunna arbeta på liknande sätt även i andra frågor.

Att Posten i den centrala förhandlingen tog sitt ansvar känns faktiskt också bra. Vi vet att vikande volymer kommer att innebära att antalet anställda kommer att minska. Om parterna är djupt oeniga om hur neddragningarna ska genomföras skulle det skapas en närmast ohållbar situation, som inte skulle vara bra för vare sig anställda eller företaget. Min uppfattning är att den lösning som uppnåddes också är en investering för Posten i det fortsatta förändringsarbetet.

I förhandlingen har parterna blivit överens om att genomföra ett arbete om hur den framtida kompetensförsörjningen ska säkras i samband med kommande förändringar. Det blir inte någon lätt uppgift, men den är inte desto mindre helt nödvändig. Produktionsverksamheten i Posten kommer att genomgå stora förändringar i samband med att ny teknik introduceras och utvecklas. Det innebär i sin tur att många medlemmar kommer att ställas inför stora förändringar av sin arbetssituation, som många gånger kommer att upplevas som negativa. Men resultatet av gårdagens centrala förhandling innebär i alla fall att vi kan gå in i det arbetet på ett positivt sätt.

Avslutningsvis vill jag bara påminna alla om att ha inträdesblanketter till SEKO nära tillhands. Även om medlemsrekrytering inte är någon lätt arbetsuppgift, måste ändå vår framgång i denna avgörande fackliga fråga underlätta för att kunna rekrytera nya medlemmar till vårt förbund.

Hälsningar
Affe Mellström
Ordförande SEKO Posten

Ordförandes information till förtroendevalda

31 mars 2010

Nu rekryterar vi medlemmar!

Under SEKO Postens representantskapsmöte presenterade vår inbjudna mötesordförande Ingela Edlund förbundsstyrelsens beslut om att införa ett s.k. introduktionsmedlemskap. Det innebär att anställda som väljer att gå med i SEKO betalar 50:- per månad i avgift under de första 6 månaderna. Detta förutsätter naturligtvis att klubbarna inte tar ut någon avgift under dessa 6 månader. Förbundsstyrelsens beslut bygger på en ambition att bryta den negativa medlemsutvecklingen i SEKO. Styrelsen har också ansett att beslutet är nödvändigt för att möta den aggressiva värvningsaktivitet som konkurrerande organisationer bedriver mot SEKO:s medlemmar.

Målgrupperna för introduktionsmedlemskapet är tydliga. Det handlar givetvis om postanställda som är oorganiserade, men också om anställda som enligt SEKO:s tolkning är medlemmar i "fel" facklig organisation i Posten.

Ett problem som finns när vi nu ska rekrytera "felorganiserade" medlemmar är den katastrofala finansieringsformen som den högerdominerade riksdagsmajoriteten beslutat om. I vårt fall innebär det att SEKO:s avgift till a-kassan är betydligt högre jämfört med de konkurrerande organisationerna inom Posten. Naturligtvis påverkar det våra möjligheter att rekrytera felorganiserade medlemmar som i dag finns i andra förbund. Vår enda möjlighet att kunna ta över de medlemmar som rimligtvis borde tillhöra SEKO, är att helt enkelt uppmana medlemmar att stå kvar i de konkurrerande förbundens a-kassa och endast gå in i vårt förbund. Långsiktigt är det naturligtvis ingen bra lösning. Men till dess vi fått en ny regering och att en sådan sett till att riksdagen återskapar en a-kassa där finansieringen är solidarisk, kan vi inte göra på något annat sätt. Alternativen är så mycket sämre och det känns också rätt att påvisa galenskapen i nuvarande regelverk för a-kassan.

Nu har förbundsstyrelsen gett oss verktyg för att kunna bli offensiva i vårt att arbete med att organisera och rekrytera medlemmar. Vi har också inom SEKO Posten mycket bra verktyg för att kunna mäta och följa organisationsgraden inom olika geografier och olika enheter. Det kommer vi självklart att göra i syfte att stödja den lokala organisationen.

Men oavsett vilka verktyg vi har, avgörs ändå vår framgång av vårt eget engagemang för att upprätthålla en hög anslutning till SEKO. Det är jag och du i vår egenskap av förtroendevalda, som måste arbeta aktivt med att både behålla och rekrytera nya medlemmar. Jag hoppas verkligen att ni alla är beredda att göra allt vad ni kan för att bidra till att SEKO blir framgångsrika.

Det är ingen tvekan om att SEKO i Posten kommer att minska i antalet medlemmar. Att vi blir färre anställda kommer onekligen att bidra till det. Däremot är det vår gemensamma skyldighet att upprätthålla en hög organisationsgrad. Utan att gå in för djupt i detaljer kan man konstatera att vi har mycket att göra. Bilderna vi får fram genom befintliga statistik-uppgifter visar också på stora skiftningar över olika geografiska områden. Intressant eftersom vår statistik slår hål på myten att vi skulle ha svårare att organisera medlemmar i storstäderna. Inom affärsområde Meddelande är t.ex. Malmö mest framgångsrik, tätt följd av region Göteborg. Dock kan vi konstatera att det finns väldigt mycket att göra i Stockholmsområdet när det gäller organisationsgrad. Vi tvingas också konstatera att läget inom affärsområde Logistik är mer bekymmersamt jämfört med Meddelande och då beror det tyvärr inte på att organisationsgraden inom Meddelande är för hög.

Från SEKO Posten kommer vi att fortsätta presentera "rankinglistor" över hur vi lyckas i vår viktigaste fackliga uppgift. En del av er kommer att tycka att det är positivt, andra kanske är mer behärskat entusiastiska. Men vi är övertygade om att det är nyttigt för oss alla att kunna mäta vår framgång i en av våra fackliga kärnfrågor. En vädjan till er alla är att inte rikta energin mot att ifrågasätta de statistiska uppgifterna. Det kan mycket väl finnas smärre brister i exaktheten, men i så fall är det lika för alla. Helt säkert är ändå att de uppgifter vi får fram visar en tillräckligt tydlig bild för att vi måste inse att vi måste bli betydligt bättre inom det fackliga kärnområdet, medlemsrekrytering.

En praktisk upplysning: Nya medlemmar ska registreras i avgiftsklass 40. Medlemsregistret kommer därefter att se till att avgiften blir korrekt.

     Hem  | Aktuellt | Länkar | Meny A-Ö | Medlemsservice |  Handbok konflikt hantering |




 | SEKO Klubb Brev Tomteboda | 
Terminalvägen 14, plan 2½, 173 00 Tomteboda - Webbmäster: Erhan Gömüc